Wir zeigen Ihnen in 4 Wochen, welche Projekte sich besonders lohnen und welche Zahlen Sie dafür regelmäßig sehen sollten.
Spezialisiert auf mittelständische Bauunternehmen mit 5–50 Mio. € Umsatz
+3–5%
Gewinnsteigerung nach 12 Monaten
Ab Woche 1
Erste Quick-Wins sichtbar
100%
Klarer Festpreis
Welche Projekte am meisten einbringen, sehen Sie danach auf Knopfdruck. Systematische Projektnachkalkulation macht Ihre stärksten Aufträge reproduzierbar und Ihre Kalkulation immer treffsicherer.
Nicht abgerechnete Nachträge, zu enge Kalkulationen, optimierbare Nachunternehmerkosten — wir zeigen Ihnen diese Potenziale in Euro und heben sie Schritt für Schritt gemeinsam mit Ihnen.
Strukturiertes Controlling zahlt sich ab einer bestimmten Unternehmensgröße doppelt zurück. Wir bauen Systeme, die mit Ihrem Wachstum Schritt halten und Ihnen jederzeit ein verlässliches Bild geben.
Neugierig, wo Ihr größtes Potenzial liegt? Der kostenlose 5-Minuten Quick-Check zeigt Ihnen den ersten Ansatzpunkt.
→ 5-Minuten Quick-Check startenIn 5 Minuten zeigt Ihnen der kostenlose Quick-Check, welcher Finanzbereich in Ihrem Unternehmen den größten Hebel hat.
Dauert ca. 5 Minuten — alle Antworten bleiben vertraulich.
Beispiel-Ergebnis
Gesamtscore
67/100
Stärkster Hebel
Nachkalkulation
Geschätzter Effekt
2–4 % mehr Gewinn aus laufenden Projekten
Nächster Schritt
Top-10-Projekte systematisch auswerten
Ihr eigener Report zeigt konkrete Prioritäten für Ihr Unternehmen.
Der Quick-Check gibt Ihnen eine schnelle Orientierung. Danach entscheiden Sie in Ruhe, ob ein Gespräch oder der 4-Wochen Bau-Finanz-Check sinnvoll ist.
23 kurze Fragen zu Projekten, Liquidität, Kostensteuerung und Controlling.
Sie sehen direkt Ihren Bau-Finanz-Score und die stärksten Bereiche.
Der Ergebnisbericht wird an Ihre E-Mail gesendet und kann intern geteilt werden.
Optional besprechen wir im Erstgespräch, ob der 4-Wochen Bau-Finanz-Check Mehrwert liefert.
Quick-Check starten →Projektcontrolling, Nachkalkulation und Liquiditätsplanung müssen einfach genug sein, damit sie im Tagesbetrieb genutzt werden. Genau dafür bauen wir Strukturen.
Welche Baustellen laufen planmäßig, welche brauchen Aufmerksamkeit, welche bringen den besten Deckungsbeitrag.
Abgeschlossene Projekte werden systematisch ausgewertet, damit Kalkulation und Angebotspreise mit jedem Projekt besser werden.
Sie sehen früh, wann Material, Löhne, Nachunternehmer, Abschläge und Banklinien zusammenkommen.
Berichte werden auf Projektgeschäft, Baufortschritt und kaufmännische Steuerung zugeschnitten.
Regelmäßige Finanzführung für Geschäftsführung, Bankgespräche, Investitionen und Wachstum.
Ein klar definiertes Festpreisprojekt für Geschäftsführung und kaufmännisches Team. 19.500 € netto — bei einem Folgeprojekt wird das Honorar angerechnet.
Festpreis
19.500 €
netto · 50 % bei Auftragserteilung · 50 % bei Abschluss
Bei Folgeprojekt anrechenbar
Wenn Sie innerhalb von 60 Tagen ein Folgeprojekt beauftragen, wird das Honorar des Bau-Finanz-Checks vollständig berücksichtigt.
Drei Stufen — von der ersten Diagnose bis zur strategischen Finanzführung auf Geschäftsführungsebene.
Systematische 4-Wochen-Diagnose Ihrer Finanz- und Controlling-Strukturen.
In vier strukturierten Wochen analysieren wir Ihre Finanz- und Projektdaten, zeigen Ihnen wo sich mehr Ertrag verbirgt und bewerten Ihre Controlling-Reife. Sie erhalten ein klares Bild Ihrer Gewinnstruktur — und drei bis fünf sofort umsetzbare Maßnahmen mit quantifiziertem Effekt.
Deliverables
Klarer nächster Schritt
Nach der Diagnose entscheiden Sie anhand der Zahlen, ob ein Folgeprojekt sinnvoll ist.
19.500 € netto
Festpreis · 50 % bei Auftragserteilung · 50 % bei Abschluss
Vollständige Implementierung — von der Diagnose bis zum laufenden Controlling-System.
Wir setzen die erkannten Potenziale operativ um: Wir begleiten Ihr Team aktiv bei der Einführung des neuen Projekt-Controllings, des Reporting-Zyklus und der optimierten Kalkulation — bis die Systeme im Tagesbetrieb eigenständig laufen.
Projektphasen
Success Fee
Der Success Fee koppelt unsere Vergütung an Ihre Ergebnisse — je mehr Ihr Gewinn steigt, desto mehr verdienen wir gemeinsam. Das ist unser stärkstes Commitment zu Ihrem Ergebnis.
80.000 – 150.000 € Fixed Fee
+ Success Fee auf erzielte Gewinnverbesserung
Strategische Finanzführung auf Geschäftsführungsebene — ohne eigenen CFO.
Sie haben regelmäßigen Zugang zu Expertise, die einen eigenen CFO ersetzen kann: Entscheidungsvorbereitung, Investitionsbeurteilung, Bankgespräche, monatliches Management-Reporting und proaktives Frühwarnsystem.
Geeignet für
Unternehmen, die das Transformationsprojekt abgeschlossen haben und die Ergebnisse dauerhaft sichern möchten — oder die direkt strukturierte Finanzbegleitung ohne großes Projekt suchen.
Ab 3.000 € / Monat
Monatlich kündbar · Keine Mindestlaufzeit
Der kostenlose Quick-Check analysiert Projektcontrolling, Nachkalkulation, Liquidität und Reporting — und zeigt Ihnen sofort die wichtigsten Prioritäten.
Für eine tiefere Auswertung ist der 4-Wochen Bau-Finanz-Check der nächste Schritt.
Beispiel-Ergebnis
Score: 67/100
Solide Basis mit klaren nächsten Prioritäten
Stärkster Hebel: Nachkalkulation
Top-10-Projekte systematisch vergleichen
Geschätzter Effekt: 2–4 %
Mehr Gewinn aus laufenden und kommenden Projekten
Unser 5-Phasen-Ansatz ist bewährt, transparent und klar strukturiert — mit eindeutigen Deliverables an jedem Meilenstein.
Vollständige Analyse Ihrer Finanz-, Projekt- und Controlling-Strukturen. Schwachstellen identifizieren, Potenziale quantifizieren.
Die wichtigsten Sofortmaßnahmen werden priorisiert und erste Verbesserungen bereits während der Analysephase umgesetzt.
Entwicklung maßgeschneiderter Controlling-Systeme, Kalkulationsmodelle und Reporting-Strukturen — abgestimmt auf Ihre Projekttypen.
Aktive Umsetzung im Tagesbetrieb. Wir sind vor Ort, begleiten Ihr Team und stellen sicher, dass die Systeme wirklich genutzt werden.
Monitoring, Optimierung und Übergabe. Ihr Team arbeitet eigenständig — das Wissen bleibt im Unternehmen.
Jede Phase wird gemeinsam abgenommen. Das Honorar ist an Meilensteine gebunden — nicht an Kalenderwochen.
Viele Berater sagen Ähnliches. Hier ist, was Sie bei uns konkret bekommen.
Wir beraten keine IT-Firmen, keine Handelsunternehmen, keine Kanzleien. Unser einziger Fokus sind mittelständische Bauunternehmen im DACH-Raum zwischen 5 und 50 Mio. € Umsatz. Tiefe statt Breite.
80 % unserer Arbeit ist Umsetzung. Wir erarbeiten keine Berichte, die in der Schublade landen — wir implementieren Systeme, die im Tagesbetrieb funktionieren und von Ihrem Team weitergeführt werden können.
Der Success Fee koppelt unsere Vergütung direkt an Ihre Gewinnverbesserung. Das ist unser stärkstes Commitment zu Ihrem Ergebnis — vertraglich vereinbart.
Kein Big-4-Overhead, keine Junior-Berater. Sie arbeiten immer direkt mit den Gründern — mit maximaler Entscheidungskompetenz und Verantwortung vom ersten Gespräch an.
Gründer — Kovals Consulting
Wir haben Kovals Consulting gegründet, weil wir in unserer Berufspraxis immer wieder dasselbe gesehen haben: Bauunternehmen mit starkem handwerklichem Know-how, funktionierenden Projekten und echtem Wachstumspotenzial — aber ohne die Finanzstrukturen, die dieses Wachstum sicher machen.
Als Spezialisten für mittelständische Bauunternehmen verbinden wir tiefes Verständnis der Branche mit moderner Controlling-Praxis. Unsere Arbeit ist operativ: Wir sitzen nicht im Büro und schreiben Empfehlungen — wir arbeiten vor Ort, mit Ihrem Team, an Ihren Zahlen.
Kovals Consulting ist bewusst klein geblieben. Jedes Projekt wird persönlich von uns betreut — Sie sprechen immer mit den Gründern, nicht mit Assistenten oder Junior-Beratern. Das ist ein Versprechen, das wir jedem Kunden geben und das wir durch unsere Projektstruktur sicherstellen.
Senior Consultant & Co-Founderin
Finanzanalyse · Controlling-Design · Projektsteuerung
[Eigene Berufserfahrung und relevante Stationen hier einfügen. Empfehlung: Konkrete frühere Positionen und Unternehmen nennen, Branchenerfahrung hervorheben, Erfolge mit Zahlen belegen.]
Lead Consultant & Co-Gründer
Strategie · Methodologie · Geschäftsführungs-Coaching
[Eigene Berufserfahrung und relevante Stationen hier einfügen. Empfehlung: Führungserfahrung und Branchentiefe hervorheben, typische Kundensituationen beschreiben, persönliche Motivation für die Gründung erwähnen.]
"Wir beraten Sie ehrlich — auch wenn wir zum Schluss kommen, dass unser Ansatz nicht der richtige für Sie ist. Diese Haltung hat uns noch keinen Kunden gekostet, aber viele langfristige Beziehungen eingebracht."
Wir arbeiten ausschließlich mit mittelständischen Bauunternehmen im DACH-Raum mit einem Jahresumsatz zwischen 5 und 50 Mio. €. Unsere Methodologie ist speziell für projektgetriebene Bauunternehmen entwickelt — sie funktioniert nicht einfach für jede Branche.
Beim Bau-Finanz-Check rechnen Sie mit ca. 8–12 Stunden internem Aufwand über 4 Wochen — vor allem für Datenzugang und Interviews. Beim Hauptprojekt planen Sie etwa 2–3 Stunden pro Woche für Abstimmungen, Workshops und Abnahmen.
Der Success Fee ist an die nachweisliche Verbesserung Ihres Betriebsgewinns gekoppelt — gemessen am offiziellen Jahresabschluss 12 Monate nach Projektabschluss. Der Ausgangswert, der Satz und die Messlogik werden vor Projektstart schriftlich vereinbart.
Das Diagnose-Honorar wird auf das Projekthonorar angerechnet, wenn Sie das Hauptprojekt innerhalb von 60 Tagen nach Diagnoseabschluss beauftragen. So bleibt der Bau-Finanz-Check ein klarer Einstieg in die Zusammenarbeit.
Nein. Wir arbeiten mit dem bestehenden kaufmännischen Team — ob Buchhalter, Assistenz der Geschäftsführung oder direkt die Geschäftsführung selbst. Ein Teil unserer Arbeit ist genau, diese Strukturen aufzubauen.
Ihr Steuerberater erstellt den Jahresabschluss und sorgt für Compliance — das ist Pflicht. Wir arbeiten operativ an der Verbesserung Ihrer Rentabilität, Ihres Controllings und Ihrer Entscheidungsgrundlagen. Die beiden Rollen ergänzen sich, sie überschneiden sich nicht.
Starten Sie mit dem kostenlosen 5-Minuten Quick-Check — oder buchen Sie direkt ein 30-minütiges Erstgespräch.
Kein Overhead, kein Verkaufsdruck. Wir beraten Sie direkt und transparent.
Standort
Grüner Weg 5, 61169 Friedberg
Telefon
+49 176 42278722
info@kovals.de